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埃及語翻譯

再來，很多同學也想知道怎麼樣選擇論文主題。選擇標題問題其實不難，大多數研究生城市挑跟本身公司相幹的主題，也有人喜好跨界去做一些生疏的主題。可是，難就難在標題問題的設計，這個中牽扯到三個議題。

起首，你要選定主題的佈景。你可以選擇電子業、機械業、汽車業、製藥業或辦事業。然則，你對所選擇的場域熟習嗎？你或者需要多少時候才可以弄懂這個場域呢？例如，假如翻譯公司熟習媒體業，那麼很快就能夠點出，必需要由內容、載體、貿易模式下手去分析翻譯如果翻譯公司不在這個產業，那你可能就要多花一點時候才會認識。

一份碩士論文到底要練習研究生什麼能力？這是許多碩士生經常問到的問題，而且也是最為混淆的問題。碩士論文其實最重要的是練習學生的歸納、推理、思辨的能力。所以平常研究生要學習閱讀一篇學術論文，練習將文章的精華歸納為三個心得。參加一個專題講座後，一樣也要學習歸納三個心得。做完每次採訪，也歸納三個心得翻譯把這些心得寫下來，會讓翻譯公司的思路更縝密翻譯推理能力也就與日俱增了。

另外，心得寫多了，論文平常就會漸漸成形。論文應當是有論點的文章，而不是剪貼他人的話語，更不是說一些通俗常識，像是走路要靠右側，或做人要懇切。平時實習把心得寫下來，漸漸地在寫論文的時候即可以自成一家之言，寫出令人驚嘆的亮點之作。

第二章要申明你的論述與曩昔文獻有什麼差別翻譯你的查詢拜訪是要找出分歧的利用者族群，照舊闡發使用者介入方式，或是查詢拜訪某種科技如何改變利用者行為。點出這些差異就能夠申明翻譯公司的論文有什麼貢獻，理論的缺口又在哪裡翻譯

擇題而棲

討論

文獻回首

准備論文

第三章是研究方式。這一章要交代你做了哪些查詢拜訪工作，申明如何設計全部研究調查進程翻譯第三章大約分四個部分撰寫。

第一，方法論：申明為什麼會使用質性研究法，採用了哪一類的質性研究法翻譯每每會採用個案來進行質性研究的緣由，不外乎就是在摸索某種創新的過程，或某種特別行為翻譯你必需說明為什麼必然要採用某類的質性研究法，而不是量化或實驗型研究法翻譯

第二，案例選擇：翻譯公司必需要申明選擇案例的原因。你可能會選一個案例深切，或一組案例兩兩相比較。或，你可以選六個案例來呈現多樣化。你選擇案例的原因必需與理論有關的翻譯以專業的術語來講，翻譯公司必需要用「理論抽樣」（theoretical sampling）法則翻譯你選擇了某一個案例來分析，應該不會是因為你跟老闆比力熟，或彙集資料比較便利，因為公司就在翻譯公司家四周翻譯

第三部份要點出這個論文的「研究限制以及未來成長」。簡單地說，就是整頓一下在這篇中文還有哪些地方沒有做好，未來還有哪些處所需要改良，像是如何增添資料的真實度，改良推理的進程，或是增加論文的批評度（也就是深度）。若是今後有人想要由你的論文根本上繼續成長下去，他們可以學到什麼，這些問題都是在這裡必須要說明的翻譯

例如，曩昔的研究強調要將利用者納入立異者系統中，像是成立使用者俱樂部，或是找到領先利用者，或是讓使用者自行開辟產品。但是翻譯公司的研究卻發現，企業可以用某一種非凡的體例，讓利用者融入研發的過程當中。那這類「融入」的手法，就是你的主要闡述的依據。

良久沒露出水面了，今天出來透透氣翻譯比來很多碩班學生都在憂郁論文。也難怪，每一年三月是論文準備的時節。如果翻譯公司碩二才起頭準備論文，應該而今是心急如焚。按理說，碩士論文應當在一進入碩士班時就要睜開，歷經一段生澀期，到了二年級才會有倒吃甘蔗的感受翻譯

但是，要若何準備碩士論文？

身為指點教員與考官，天成翻譯公司已經回覆此問題不下百次。所以，這次我立定決心，把我的老生常談收拾整頓一下，供各位同窗參考，以節流人人的試探期。在準備論文時，最常問的一個問題就是：要多久才能完成碩士論文？這因人而異，但大多分為三類。

第一，想把論文做細緻一點，甚至藉此思慮新產品或新事業，也許會計劃一年期的時候，多花一點時候在郊野調查上。第二，若是想進修方式論，又不想讓本身太繁忙，凡是會斟酌八個月的時程，讓本身的壓力不至於太大。第三，若可以短時間全力投入者，通常會以六個月為規劃期，在學時代就合營上課來選擇主題，並睜開研究。

大多半同學都會但願將口試放置在第二學期，或許蒲月的第三週和第四週（很幻想的狀況），以後豫備三到五週來點竄論文。

這類輕易性的來由是比較不科學的。你會選某一公司作為案例研究，必然是因為這家公司的某種做法值得查詢拜訪翻譯該公司可能有與眾不同的地方，或有頭角峥嵘的經驗，或有獨家的黑幕翻譯選擇案例要呼應研究主題，與所選用的理論契合，具有必然的代表性，這就叫做理論抽樣翻譯

所以，假如你的研究主題是「開放式創新」，所選擇的案例就必需要有開放式立異的相幹證據翻譯例如，這家公司就必需要有一個合作伙伴才能進行開放，而這家公司與火伴之間必定交流或組合了某種資本，產生一項新產品或新手藝翻譯

接著，你要說明案例的靠山，像是這家公司有哪些特點，位居什麼樣的產業，主力產品為何，焦點能力又是什麼，市場範圍有多大，曾得過哪些專利，曾經研發過那些旗艦型產品，營業體現若何，首要經管團隊有哪些人，組織架構長什麼樣，研發投入的範圍與比例多大等翻譯舉凡跟研究主題相幹的資訊，都可以在此作一申明翻譯目的是要申明研究念頭，一邊讓讀者認識為什麼翻譯公司挑了某家公司，而不是另外一家公司，作為案例研究的根蒂根基翻譯

第四，資料闡發：接下來要交接資料分析的進程。彙集好的資料必需要用研究架構所成長出的分析步調，以創意的體式格局出現證據。你要避免掉進「套套邏輯」，也就是把已知的器械，透過一個簡化的研究架構，從新再說一遍。

研究架構不是公式，將資料套進去便可。研究架構是一種探索的指針，率領我們去挖掘未知的諜報翻譯例如，翻譯公司要用隨創理論（bricolage）來闡明一個案例。透過該理論，你收拾整頓出必需要闡發時機、腳色、資本等三個要素。然則，看過幾回資料後，你會發現，這三個要素都牽扯到「轉換」的行為。例如，在制約狀況下，要把機會抓準，才能化危機為起色，也才可以或許因時制宜翻譯腳色也要隨機會轉換，才能將弱勢逆轉翻譯資本要互換，才能以小搏大。但是，一個立異者是怎麼找到了轉化的機會呢？這就釀成了一個闡明的主軸。

資料就是證據，而呈現證據弗成以偏概全。所以，你還要出現三方驗證。例如用分歧的起原獲得資料，聽聽分歧腳色如何解讀統一個事宜。三方不是只三組不同的人，而是指採取多方資料來源以便晉升資料準確性。

接下來，各人最關心的一件事，就是一篇碩士論文應該長什麼樣？在學術界，碩士論文一般分為六個章節（以質性研究為主，量化研究會有點分歧）。

第二，交接完的公司佈景，接下來便要舖陳研究發現。研究發現必須要與研究架構相搭配。例如你要以「意會」（sensemaking）的理論來分析科技採納問題。那你就必需從意會理論中發展出一套闡明的方式，在第二章與第三章要先交接好，然後按照這套闡發的方式將資料於本章中遂一顯現，如許才會有聯貫性。

再次提醒，翻譯公司不是把資料「套」進去，而是透過研究架構來呈現資料，闡述你的概念。像是，以意會為理論，你可以先呈現科技導入者的思維，特殊是強調他們應用科技的成見，然後再顯現利用者運用科技的想法，以及他們對科技所產生的驚訝與抗拒翻譯最後，翻譯公司再比較科技導入者以及使用者在想法上的歧見。闡明利用者在工作利用上的期望落差，和在採用策略上的衝突。

研究架構是成長出來的，不是套出來的。

緒論

接下來就進入了第四章。第四章要出現你的研究發現，目標在顯現案例剖析後所得到的亮點翻譯有創意的顯現資料長短常具有挑戰新的。

第一，翻譯公司要針對企業的背景做一些說明，這和第三章的「案例後臺」是紛歧樣的。這些案例靠山並不是純真的公司後臺簡介，而是要針對論文主題供給需要的資訊。例如，若是這篇論文主題是有關於「立異擴散」，那公司背景中就必須要提到使用者、產品、採納問題、擴散狀況等相關資料。如果這篇論文主題是有關於「動態競爭」，那公司背景中就要提到公司的產業地位、競爭敵手、產品態勢、市場匹敵狀態等翻譯

雕塑論文

結論

第五章是討論。這一章要分為三部分翻譯

第一部份要先說明「理論意涵」，也就是說在學理上，這篇論文提出了那些新的概念。例如，論文中增加或者彌補那些理論，批評或否認的那些理論，或者如何提出一套全新的理論。「理論」（Theory）其實就是一種有系統的知識。翻譯公司必需要申明曩昔的理論可以從你所收拾整頓出的常識學到什麼。

例如，如果翻譯公司要談的是「開放式創新」，曩昔的理論大部分都在會商手藝專利要怎麼互換，但都對照少談到伙伴要怎麼樣合作，若何引進外部資本。外部資本引進到企業後，要若何共同在地脈絡翻譯內部資本與外部資本相結合之後，有沒有產生綜效。這些都是可以在理論上做出進獻的地方。

其次，你要確定研究主題背後的專業。在科技管理的範疇，涵蓋了創意、創新、創業等主題，也涵蓋了文創、科創、資創三個專業領域。所以，翻譯公司可能不會選擇財政相幹的主題，也可能不會研究廣泛的策略或行銷等主題，因為那些跟科技辦理都不太有直接的關係。在科技治理領域的主題很多，由開放式立異、設計思慮、利用者行為、科技領悟等等都是翻譯論文主題通常在找到指導教員後一起計劃，問題應當不大。

最後，就是選擇研究方式。你可以選擇用單一個案做深切的闡明，也能夠用跨案闡發。你可以用採訪的體式格局，也可以用焦點集團或則用實地觀察來搜集資料。論文進行以後，必然會不息地調劑主題。你不必訝異，更不必歡樂。

研究發現

這裏面有一項原則：就是要用「已知來率領出未知」。假如只是用已知的架構，推導出已知資料，做出已知的結論，那就沒法凸顯這篇論文的價值了。要記住，研究發現所帶出的資料必然是要他人不知道的，最好還可以帶給他人一些欣喜。

例如，隨創理論所要顯現的是即興式的資本重組（resource combination），就是闡明創業家如何能信手拈來周邊的資源，組合成解決問題的良方。但是，我們一直不知道這些資源是怎麼被建構出來的。所以，如果你將這些「資源建構」（resource construction）的證據呈現出來，並且申明為何一些看似無用的資本，能被轉換成有效的資本，然後被創業家即興的重組。如許的資源建構過程就是令人欣喜的發現。因為曩昔的研究都認為，只要創業家可以或許隨性的運用周邊的資源，就可以告竣隨創的結果了，可是，他們卻未闡明，萬一周邊的資本都沒有用，那創業家該怎麼辦呢？將「無用資本化為有用」的過程資料清算出來，即是理論上的一項欣喜。

再提醒一點，你一邊出現證據時，也要一邊剖析這些證據對案例的意義，而且解讀這些資料背後的深層涵意，這就是讓資料跟理論入手下手對話。用理論去顯現不輕易看到的資料，用資料來深化理論的內在。

研究方法

第六章是結論，良多人都只是寫了一頁就竣事了，這是很可惜的。結論跟討論紛歧樣，前一章「討論」是闡發這篇論文所作出的貢獻。「結論」這一章是總結所有的設法，提出一個洞見，而不反複前面所講的，然後一語道破地提出一個雋永的收尾。你可以旁征博引，翻譯公司也可以善用中外文學，旁徵博引，來強調你的主要論點。最首要的就是要向讀者說明，你的論文到底有什麼原創性，而不是人云亦云的代工產品，或拾人牙慧盜窟觀念。


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第二部分是企業「實務啟發」，也就是說企業可以如何借鏡這份論文。例如，你闡明的是研華科技在面對壯大競爭者的時刻若何創新，那麼在這部份你必須要說明研華科技可以從翻譯公司的案例學到什麼，其他科技業又可以從你的案例學到什麼。擴大一點，當企業面對劣勢的時辰，應當怎麼創新，它們又可以從你的論文獲得什麼啟發呢。回覆這些問題，就是提出你的實務啟發。

第二章節是文獻回顧，翻譯公司必需整理曩昔有哪些學者，提出過哪些觀點。在實務上，有哪些著名的企業又曾經做過哪些事。經由你一番爬梳，即可以整理出曩昔可能還沒有做完美的議題。如許也才可以或許凸顯你提出的觀點有何特別的地方。這個章要說明，曩昔的理論提出過哪些解決之道，曾出現過哪些觀念。

第三，研究架構與資料搜集：你必需申明研究架構，也就是翻譯公司是根據怎麼樣的邏輯來分析這個案例，又若何有系統地彙集資料與分析證據翻譯這就像在嘗試室中，天成翻譯公司們會用分歧的顯微鏡鏡片來視察細胞的勾當翻譯分歧的鏡片所帶來的窺察清楚度自然分歧，細膩水平也不同。鏡片的穿透性分歧，獲得的數據天然也更分歧翻譯

研究架構要怎麼樣才能產生呢？通常我們會由既有理論中找到一個合宜的架構，加以修訂或調劑，以便用來分析所要查詢拜訪的問題翻譯研究架構可以用既有的理論來改良，也能夠從其他的範疇借鏡過來翻譯只不外，研究架構必須點出新的查詢拜訪內在，而不是將資料套到研究架構中翻譯

很多學生喜好將波特的「五力剖析」如許的架構拿來套用，然後將收集到的資料「擠」進去，以為這就是完成論文了翻譯這不完滿是准確的翻譯這類指點性的闡發架構其實不合適做為研究架構翻譯套用已知的理論去整頓已知的資料，這只是功課，並不是論文翻譯你只是進修若何利用一項工具，而不是透過一個視角去視察未知的現象，再從證據中產生一套論說翻譯碩士論文的根基要求就是要有「闡述」的能力。

第一章是緒論。這一章申明這篇文章的念頭，注釋所要研究的社會現象，簡述當前的做法與設法，還有舖梗。此外，你還要申明研究的目的、預期的成效、扼要說明這篇文章各章節也許會包括那些工具。

緒論就像揭幕致詞一樣，要簡單簡要，要吸引他人，又不克不及告訴讀者太多工具。你必須要告知讀者這篇論文將要提出什麼樣的新作法或新觀念，對企業可能有什麼幫助。固然，翻譯公司想提出新設法之前，必需告知讀者過去有哪些設法主意。所以，你要接著繼續寫第二章。

下一步就是要說明資料彙集的體例翻譯你要申明資料收集的方式以及在查詢拜訪中問過那些問題翻譯個案研究很主要的工作就是進行野外調查翻譯研究者必需到企業中彙集跟研究相幹的資料翻譯全部進程跟偵察辦案很類似。研究者並非問一般性的問題，像是該公司都做哪些產品或者主攻那些市場。這些資料網路上都有翻譯翻譯公司也不是要問「定見性」（opinion）的問題，例如某主管對於該公司成功的看法翻譯搜集資料必需要跟研究架構相契合，不可以讓問題過於發散，或流於報導性的採訪翻譯

資料搜集必需要有理論來驅動，從一個特定的理論角度，用一個極新的方式，針對一個特定的課題，搜集現場的資料。再次提醒，理論不是用來套用已知的資料，而是要覺察未知的資料翻譯

資料搜集的方式有許多種，最經常使用到的就是面臨面的採訪，把問題直接給受訪者，詢問他們對特定議題的見地、看法、做法、成效等翻譯你有時也必需收集次級資料，或利用歷史資料來左證。更進一步，你也可以到現場調查，或隨著受訪者一天，去認識他們的糊口脈絡。資料收集的手法有許多種，但最主要的是，翻譯公司是不是搜集到了適合的證據，足以建構你的論證。